养老机构的多重用药管理与整合,绝非简单的“发药吃药”,而是一项需要制度设计、专业团队、技术工具和文化建设共同支撑的、动态的、持续的质量改进过程。其最终目标是实现“用药安全、方案优化、个体获益”,最大限度地保障老年人的功能状态和生活品质。
一、养老机构的多重用药管理的重要性和复杂性
1.普遍性:入住养老机构的老人通常患有多种慢性疾病(如高血压、糖尿病、心衰、关节炎、认知障碍等),导致用药种类多。
2.高风险性:
药物相互作用:多种药物同时服用,发生不良反应和相互作用的风险呈指数级增加。
老年生理变化:肝肾功能下降、体脂比变化等,影响药物代谢和排泄,易发生蓄积中毒。
处方瀑布:一种药物的不良反应被误诊为新疾病,进而开具新药,形成恶性循环。
用药错误风险:记忆力减退、视力听力下降、吞咽困难等,导致漏服、错服、重复服药。
不适当用药:使用老年人应避免或慎用的药物(参考Beers标准和STOPP/START标准)。
3.碎片化医疗:老人可能在不同医院、不同科室就诊,缺乏统一的用药信息整合。
4.机构管理挑战:涉及医疗、护理、药学、行政管理等多部门协作,流程若不通畅,极易出现漏洞。
二、多重用药管理的核心策略(构建管理体系)
一个有效的管理体系应遵循“评估-审核-干预-监测-沟通”的闭环流程。
1.系统性评估与建档
全面用药史审查:入住时及定期(如每季度/每半年)进行。收集所有用药信息,包括处方药、非处方药、保健品、中药等。
用药指征评估:明确每一种药是治疗哪个症状或疾病,是否有明确的临床指征。
老年人综合评估:结合老人的生理功能、认知状态、营养状况、吞咽能力、肝肾功能等,评估用药的适宜性和风险。
2.结构化药物审核
引入临床药师或建立药学服务机制:这是最关键的一环。由药师或受过培训的医护人员主导,定期进行药物重整和合理性审核。
应用审评工具:
Beers标准:识别老年人应避免或慎用的潜在不适当用药。
STOPP/START标准:更全面,不仅指出应停用的不适当药物,也指出应开始使用的、被忽略的潜在有益治疗。
抗胆碱能负荷评分:评估药物对认知功能的累积负面影响。
审核目标:
精简用药:停用无指征、无效、重复或风险大于获益的药物。
优化用药:选择更安全、更适合老年人的剂型和给药方案(如长效制剂减少服药次数)。
替代治疗:考虑非药物干预(如运动、心理治疗、物理治疗)能否部分替代药物治疗。
3.标准化给药流程与安全监控
“三查七对”制度化:发药、给药时严格执行核对制度。
使用辅助工具:药盒(泡罩包装)、自动分药机、电子给药记录系统,减少人为错误。
密切监测不良反应:培训护理人员识别常见药物不良反应(如跌倒、嗜睡、便秘、尿潴留、精神错乱等),并建立快速报告通道。
定期疗效评估:用药目的是否达到?血压/血糖控制是否达标?疼痛是否缓解?
4.多学科团队协作整合
核心团队:医生(老年科/全科)、护士、临床药师、护理员。
扩展团队:根据需要纳入营养师、康复师、心理咨询师。
定期会议:召开病例讨论会,以老人为中心,共同制定和调整照护计划,其中用药方案是重中之重。
5.信息技术支持
电子健康档案/用药记录系统:实现用药信息的实时共享与更新。
药物相互作用自动预警:系统在录入新药时能自动提示潜在风险。
条形码扫描给药:确保“对的药给对的人”。
与外部医疗机构信息互通(理想状态):老人外出就诊后,用药变更能及时同步回机构。
6.家属与老人教育及沟通
知情同意与参与决策:向老人和家属解释用药的必要性、风险和受益,尊重其选择。
定期沟通:用药方案变更时,及时告知家属并说明原因。
健康教育:讲解正确服药方法、可能的不良反应及观察要点。
三、整合方案:构建“以老人为中心”的整合式用药管理模式
四、挑战与展望
挑战:
专业药师资源匮乏、跨机构信息共享存在壁垒、成本投入增加、部分老人和家属对“减药”的疑虑。
展望:
政策推动:将规范的多重用药管理纳入养老机构质量评价与认证体系。
远程药学服务:利用互联网医院平台,为养老机构提供远程临床药学支持。
人工智能辅助:开发AI审方系统,辅助医护人员进行初步的药物风险筛查。